為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于“過緊日子”和厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的重要指示精神，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，7月1日，合肥地方鐵路公司正式印發(fā)《開展“增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立過緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”活動(dòng)實(shí)施方案》。方案以“全員參與、精準(zhǔn)施策、過程管控、長效提升”為原則，部署多項(xiàng)舉措，旨在將降本增效專項(xiàng)活動(dòng)引向深入，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建全員參與格局。公司成立專項(xiàng)降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門在成本管控、指標(biāo)考核、資源盤活等方面的職責(zé)，各子公司協(xié)同推進(jìn)。活動(dòng)覆蓋全體干部職工，以2025年“成本管控提升年”為主線，通過分層動(dòng)員部署、全流程跟蹤問效，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局，確保全員積極投入。

二是細(xì)化階段部署，確保措施落地見效。此次活動(dòng)貫穿2025年全年，分三階段有序推進(jìn)。7月為準(zhǔn)備動(dòng)員階段，通過召開動(dòng)員大會(huì)、組織“過緊日子、降本增效”大討論等形式，推動(dòng)各部門制定可量化的工作方案及考核細(xì)則，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。8月至12月為全面實(shí)施階段，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)管控舉措，按月召開專題會(huì)議分析進(jìn)展情況、優(yōu)化策略，確保降本增效工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。12月中下旬為總結(jié)評(píng)比階段，開展成效自評(píng)、綜合考評(píng)，表彰先進(jìn)典型，并將降本成果與績效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，形成“階段分明、環(huán)環(huán)相扣、全程受控”的推進(jìn)機(jī)制，充分激發(fā)員工積極性。

三是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，多維發(fā)力提質(zhì)增效。在宣傳引導(dǎo)方面，通過公司網(wǎng)站、宣傳欄等載體宣貫《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，深挖先進(jìn)典型，推動(dòng)員工思想從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，營造全員節(jié)約的良好氛圍；在精準(zhǔn)施策方面，公司各部門對(duì)標(biāo)剖析管理流程中的成本動(dòng)因，持續(xù)征集“降本增效金點(diǎn)子”；在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，積極盤活閑置設(shè)備與廢舊材料，通過技術(shù)改造提升資產(chǎn)回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源高效利用。

四是強(qiáng)化考核監(jiān)督，構(gòu)建長效管理機(jī)制。制定詳細(xì)可量化的內(nèi)部考核細(xì)則，明確考核對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方式，定期監(jiān)督檢查各部門成本管控情況。同時(shí)，將“過緊日子”思想融入日常管理，完善成本管控長效機(jī)制，培育勤儉企業(yè)文化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供持久保障。

降本增效非一時(shí)之策，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的持久戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場挑戰(zhàn)的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。下一步，合肥地方鐵路公司將以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的措施，推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)，把“過緊日子”要求深度融入日常管理各環(huán)節(jié)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，為公司應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。